地产“后开发时代”的房企转型思考
北京7月30日电(李连章)“咱们以住所为单一产品,以开发为首要的商业模式,竞赛力的要点在于本钱、规划、速度,这便是开发年代。后开发年代重视全产品线、全价值链,要点竞赛是运营与财物办理,要点改变了,将会使许多企业发生改变。”御风集团董事长、万通集团创始人冯仑在2019奇点(我国)绿色商业生态价值论坛上称,房地产已进入“后开发年代”。  早在2014年,时任万科总裁的郁亮就表明楼市进入“白银年代”。  面临新局势下,经济、方针、商场和人口结构等巨大改变,未来的路该怎么走?转型晋级成为每个传统房地产开发企业不得不考虑的问题。  冯仑说到,未来的15-20年,商业地产范畴中两类企业会活得比较好,一类是在商办中以售养租的企业,另一类是细分范畴里运营得比较好的企业,这一类企业出资回报率必定比较高,会在“后开发年代”找到自己的运营优势。  阳光100董事长、创始人易小迪在这方面和冯仑有着一致。  近来,易小迪在多个场合表明:“咱们要做对的工作,要做减法,挑选合适咱们开展的方向。”他以为,住所的全体商场趋向饱满,商场总量开端见顶,阳光100有必要做出自动挑选,下决心转型,把精力放到非住所产品上来,一定要脱离住所的干流房地产轨迹。在内部会议上,面临转型挑选,易小迪形象地总结,“咱们不可能一起捉住两只兔子”。  实际上,在多年实践 “租售并重”的商业模式后,阳光100现已收成街区综合体、喜马拉雅服务式公寓两个较为老练的非住所产品,未来也将进一步聚集非住所商场。  “房地产商场正遭受很大的应战,尽管规划很大,但住所的毛利越来越少,咱们迎来了从增量年代到足量年代的改变。”阳光100集团常务副总裁范小冲对记者说,“转型不是转行,咱们仍然会在房地产这个行业界,聚集非住所事务。”  “转型就像胖子回身,渐渐过渡。”冯仑总结,“而关于房企而言,有微转型(聚集细分范畴)、小转型(转型不转行)和大转型(转型又转行)之别。而大部分企业都挑选小转型,即转型不转行。”  “凡事豫则立,不豫则废”,不管是挑选何种转型,面临新的商场局势和改变,企业只要迎头赶上、找准定位、勇于试错,及时调整开展战略方向,方能在未来的竞赛中赢得一席之地。

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